這樣的關(guān)于命運的故事將貫穿在整部企業(yè)史中。在我看來，企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有通過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應(yīng)有的錯綜復(fù)雜和莫測之中，讓人的智慧光芒和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認(rèn)真地記錄和閱讀。在1978年到2008年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能夠用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠撥去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠百無禁忌地去沖破一切的規(guī)則與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。

他們其實并不陌生。在任何一個商業(yè)國家的財富積累初期都曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣的人群，而且必然會出現(xiàn)這些人。我相信，財富會改造一個人，如同繁榮會改變一個民族一樣。在書稿整理的某一個夜晚我甚至突然生出過一個很怪異的感慨：我很慶幸能生活在這個充滿了變化和****的大時代，但是說實話，我希望它快點過去。

過去20多年里，中國市場上存在著三股力量：國營公司、民營公司、外資公司。在我看來，一部中國企業(yè)歷史，基本上是這三種力量此消彼長、相互博弈的過程，它們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟(jì)成長的所有表象。

在很大程度上，民營經(jīng)濟(jì)的萌芽是一場意外，或者說是預(yù)料中的意外事件。當(dāng)市場的大閘被小心翼翼地打開的時候，自由的水流就開始滲透了進(jìn)來，一切都變得無法逆轉(zhuǎn)，那些自由的水流是那么的弱小，卻又是那么的肆意，它隨風(fēng)而行，遇石則彎，集涓為流，轟然成勢，它是善于妥協(xié)的力量，但任何妥協(xié)都必須依照它浩蕩前行的規(guī)律，它是建設(shè)和破壞者的集大成者，當(dāng)一切舊秩序被潰然推倒的時候，新的天地卻也呈現(xiàn)出混亂無度的面貌。20多年來，中國公司一直是在非規(guī)范化的市場氛圍中成長起來的，數(shù)以百萬計的民營企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速的成長，這種成長特征，決定了中國企業(yè)的草莽性和灰色性。

我將用相當(dāng)多的篇幅記錄著名跨國公司在中國的成長軌跡，它們是一股根本不可能被繞過的勢力，在某種程度上，自它們進(jìn)入中國市場的那一天起，它們便已經(jīng)是中國企業(yè)，在將近30年的時間里，這些外國公司在中國的起伏得失本身又是一部很有借鑒價值的教案。在20世紀(jì)80年代初，最早進(jìn)入中國的是以松下、索尼、東芝為代表的日本集團(tuán)，松下幸之助是第一個訪問中國的國際級企業(yè)家，而東芝在中央電視臺的“TOSHIBA TOSHIBA，大家的東芝”讓人至今難忘，這與當(dāng)時日本公司在全球的強勢是密不可分的。至今，在各項利益密集的領(lǐng)域，外資的力量以及其經(jīng)理人群體的智慧仍然深刻地影響著中國經(jīng)濟(jì)及政策的走向。

與此同時，我們必須清醒地看到，中國的商業(yè)變革是一場由國家親自下場參與的公司博弈，在規(guī)律上存在著它的必然性與先天的不公平性。也許只有進(jìn)行了全景式的解讀后，我們才可能透過奇跡般的光芒，發(fā)現(xiàn)歷史深處存在著的那些迷霧，譬如，國家在這次企業(yè)崛起運動中所扮演的角色是什么？為什么偉大的經(jīng)濟(jì)奇跡沒有催生偉大的公司？中國企業(yè)的超越模式與其他超越型國家的差異在哪里？我們才可能在為經(jīng)濟(jì)增長率欣喜的同時，觀察到另外一些同等重要卻每每被忽視的命題，如社會公平的問題，環(huán)境保護(hù)的問題，對人的普遍尊重的問題。

在這種框架性結(jié)構(gòu)之外，我還嘗試論證，在商業(yè)史上，并不是發(fā)生的每一件事情都是必然的。如果當(dāng)年聯(lián)想的倪光南和柳傳志沒有反目成仇，聯(lián)想有沒有可能就走上另一條更具技術(shù)色彩的道路？如果張瑞敏和他的團(tuán)隊早早地成為了海爾集團(tuán)的資產(chǎn)控制者，也許他就不會讓海爾的資本結(jié)構(gòu)如此繁雜，海爾的成長軌跡或許會更透明和清晰一些？如果沒有1997年亞洲金融風(fēng)暴的突然出現(xiàn)，中國政府很可能著力去培育日韓式的財團(tuán)型大公司，那么，中國公司的成長版圖會不會全然改變？

如果你認(rèn)為這些設(shè)問并沒有太大的意義，你可能就無法體味到歷史的內(nèi)在戲劇性。

我還將在日后的寫作中證明，在這個至今充滿神怪氣質(zhì)的地方，以下描述已經(jīng)被一再地證實：任何被視為奇跡的事物，往往都很難延續(xù)，因為它來自一個超越了常規(guī)的歷程，處身其中的人們，因此而獲得巨大利益的人們，每每不可能擺脫那些讓他們終身難忘的際遇，他們相信那就是命運，他們總希望每次都能紅運高照，每次都能僥幸勝出，最后，所有的光榮往往枯萎在自己的光環(huán)中。

任何貌似理所當(dāng)然的神話，往往都是不可信的，越是無懈可擊，往往越值得懷疑。我們從來相信，事物的發(fā)展是粗劣的，是有鋒芒和缺陷的。當(dāng)一個商業(yè)故事以無比圓滑和生動的姿態(tài)出現(xiàn)在你面前的時候，你首先必須懷疑，而所有的懷疑，最終都會被證明是正確的，或者至少是值得的。

中國企業(yè)界是一個迷信奇跡的商業(yè)圈，但是30年的時間已經(jīng)足以讓這個圈子里的人們開始重新思考超常規(guī)所帶來的各種效應(yīng)。真相如水底之漂，遲早會浮出水面。我甚至相信，在企業(yè)界是存在“報應(yīng)”的。

企業(yè)史寫作使我開始整體地思考中國企業(yè)的成長歷程。這是一個抽絲剝繭的過程，這過去的30年是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它幾乎是一代人共同成長的全部記憶。當(dāng)我感覺疲憊的時候，我常常用沃爾特·李普曼的一段話來勉勵自己，這位美國傳媒史上最偉大的記者在他的70歲生日宴會上說：“我們以由表及里、由近及遠(yuǎn)的探求為己任，我們?nèi)ネ魄?、去歸納、去想象和推測內(nèi)部正在發(fā)生什么事情，它的昨天意味著什么，明天又可能意味著什么。在這里，我們所做的只是每個主權(quán)公民應(yīng)該做的事情，只不過其他人沒有時間和興趣來做罷了。這就是我們的職業(yè)，一個不簡單的職業(yè)。我們有權(quán)為之感到自豪，我們有權(quán)為之感到高興，因為這是我們的工作。”

李普曼說得多好—因為這是我們的工作。

我想我是快樂的。自從2004年的夏天決定這次寫作后，我便一直沉浸在調(diào)查、整理和創(chuàng)作的忙碌中，它耗去了我生命中精力最旺盛、思維最活躍的一大塊時間。一個人要讓自己快樂其實是一件不難的事，你只要給自己一個較長時間的目標(biāo)，然后按部就班地去接近它，實現(xiàn)它。結(jié)果如何，在某種意義上可能是不重要的，重要的是，在這個過程中，你會非常的單純和滿足。

每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我窗下流過，向西三公里拐過一個彎，就是運河的起點處—拱宸橋。這一線河水向北蜿蜒，在日升月落間橫貫整個華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭、鼓樓一帶戛然而至，710年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌。20多年前，杭州段運河清澈可見游魚，20多年來，樓宇日見林立，水體終而渾濁，現(xiàn)在，當(dāng)?shù)氐恼蝗挥只剡^頭來搞運河的治理，想要把它開發(fā)成夜游江南的一個景點去處。此刻，我正在寫作這篇文字的時候，窗下正有拉物品的夜航船隆隆地駛過。據(jù)說過了今年，這些水泥船因為噪聲太大影響兩岸居民而不能在運河里夜行了。

我的思緒便常常在這種貌似相關(guān)實則相去萬千的時空中游蕩，法國人羅蘭·巴特曾經(jīng)說過一句很妙的話，“我對不太可能發(fā)生的事，以及歷史的本質(zhì)始終迷惑不解?！睂懽鳟?dāng)代史的快感和詭異，便全部在這里了。