4月,一個(gè)身材高大、臉龐飽滿的44歲印尼華裔商人來(lái)到了中國(guó)。他可能是最早從南巡講話中讀出商機(jī)的外籍企業(yè)家。這個(gè)名叫黃鴻年的中年人有一個(gè)顯赫的家族,他是印尼第二大財(cái)團(tuán)、金光集團(tuán)董事長(zhǎng)黃奕聰?shù)拇巫?,黃家當(dāng)年靠販賣(mài)椰干和食用油起家,成就10億美元的家產(chǎn)。印尼華商的崛起,大多與政府主政者有絲縷關(guān)系,所以也特別注重維系與官方的互動(dòng)?;蛟S正因?yàn)槿绱耍?0年代初,黃奕聰把他的第二個(gè)兒子黃鴻年送到了高干子弟云集的北京26中就讀中學(xué),黃鴻年參加過(guò)紅衛(wèi)兵,還短暫地到山西農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊(duì)。30年后,當(dāng)他轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國(guó)的時(shí)候,那些已經(jīng)當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的學(xué)兄學(xué)弟們自然為他提供了大量的方便。
在離開(kāi)中國(guó)后,黃鴻年一直沒(méi)有介入金光的家族業(yè)務(wù),而是獨(dú)辟蹊徑,在新加坡和香港等地的股市從事資本活動(dòng),他嗅覺(jué)靈敏,多次狙擊獲利,竟有“金手指”的雅號(hào)。為了實(shí)施他的進(jìn)軍中國(guó)策略,黃鴻年收購(gòu)了香港股市一家名叫紅寶石的日資虧損公司,將之易名為中策,自稱“配合中國(guó)改革開(kāi)放策略”之意。中策除了黃鴻年以30.5%控股之外,李嘉誠(chéng)的和黃公司、金光集團(tuán)及美國(guó)摩根士丹利等大證券商也是重要股東,此外,他還與日本的伊藤忠財(cái)團(tuán)等也有很密切的關(guān)系,其資本背景十分復(fù)雜。很顯然,那些隱身在背后的資本大鱷們都想靠黃鴻年的突擊,獲取利益。
黃鴻年試水的第一家企業(yè)是在他當(dāng)年插過(guò)隊(duì)的山西省。黃回憶說(shuō):“我去山西,有一天吃完晚飯的時(shí)候,當(dāng)時(shí)的省委書(shū)記王茂林同志問(wèn)我,‘明天有事嗎?’他要去考察一個(gè)他蹲點(diǎn)的工廠,當(dāng)時(shí)叫做太原橡膠廠,我可以跟他一起去。看了工廠以后,當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)謝功慶做了一個(gè)匯報(bào)。這個(gè)企業(yè)的設(shè)備、廠房都是典型的老國(guó)營(yíng)企業(yè),王書(shū)記問(wèn)我有沒(méi)有興趣合資,我就當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)了。從我們討論合資到簽約,到新公司開(kāi)業(yè),到我們資金到位,前后也就一個(gè)來(lái)月的時(shí)間?!?
在山西得手后,黃鴻年轉(zhuǎn)赴杭州,在市長(zhǎng)王永明的一力促成下,黃收購(gòu)了兩家效益很好的企業(yè),西湖啤酒廠和杭州橡膠廠,同時(shí)還“搭購(gòu)”了一家虧損的電纜廠。黃自嘲說(shuō),在中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,80%的農(nóng)民決定了小農(nóng)經(jīng)濟(jì),小農(nóng)經(jīng)濟(jì)決定了意識(shí)形態(tài),講究配套,配了一個(gè)虧損的電纜廠,我也莫名其妙地答應(yīng)了。
黃鴻年在杭州的購(gòu)并引起了媒體的關(guān)注,“中策現(xiàn)象”由此而生。南巡講話后,發(fā)展意識(shí)復(fù)蘇,舉國(guó)期盼開(kāi)放而不得其法,黃鴻年高舉“為改造國(guó)企服務(wù)”的大旗,自然一呼百應(yīng)。通過(guò)前兩年的改革,各地對(duì)于通過(guò)引進(jìn)外資來(lái)改造國(guó)營(yíng)企業(yè)已漸成共識(shí),黃鴻年凌空而降,自然讓各地官員大喜過(guò)望,國(guó)內(nèi)媒體也對(duì)黃的到來(lái)寄予厚望,以為靠黃鴻年的資本和機(jī)制雙注入,將可能是改造積重難返的國(guó)營(yíng)企業(yè)的一劑良藥。
杭州之后,黃鴻年來(lái)到祖籍所在地福建泉州。黃說(shuō):“市委書(shū)記和市長(zhǎng)跟我談了很久,希望我能在泉州搞個(gè)項(xiàng)目,我就問(wèn)市長(zhǎng),你們?nèi)菔锌偣灿卸嗌賯€(gè)廠?市長(zhǎng)說(shuō)總共有41個(gè)企業(yè),我說(shuō)一起合了行不行?市委書(shū)記當(dāng)場(chǎng)給省里的陳光毅書(shū)記和賈慶林省長(zhǎng)打電話,這個(gè)事情就這么定下來(lái)了。兩天兩夜內(nèi),我們喝了一兩瓶茅臺(tái)酒,把這個(gè)項(xiàng)目簽了意向書(shū)。很快,在7月1日黨的生日前夕,我們?cè)谙愀酆炏抡胶霞s,向黨的71歲生日獻(xiàn)禮?!?
從以上三地情節(jié)來(lái)看,中策購(gòu)并基本上都是“市長(zhǎng)工程”,黃鴻年的做法如出一轍:與政府一把手直接溝通,借南巡東風(fēng),用好政治牌,高舉高打,以氣造勢(shì)。泉州之后,“中策現(xiàn)象”已經(jīng)非常轟動(dòng),黃鴻年趁熱打鐵又在大連一攬子收購(gòu)了101家國(guó)營(yíng)企業(yè)。從1992年4月到1993年6月間,中策集團(tuán)斥資4.52億美元購(gòu)入了196家國(guó)營(yíng)企業(yè),隨后又陸續(xù)收購(gòu)了100多家,后雖因中國(guó)政府的干預(yù)中止了部分合同,但中策仍在短短的時(shí)間內(nèi)組建了龐大的企業(yè)帝國(guó)。
馬不停蹄的黃鴻年像割稻子一樣地四處收購(gòu)企業(yè),看上去跟幾年前的馬勝利非常相似,但是,其實(shí)質(zhì)卻有很多的差異,馬的收購(gòu)對(duì)象大多為陷入困境的中小企業(yè),而黃專選資本質(zhì)量好、有盈利前景的國(guó)家骨干企業(yè),馬收進(jìn)企業(yè)后,沒(méi)有將之改造的能力,而黃從一開(kāi)始就做好了打包出售的計(jì)劃。
在收購(gòu)之初,黃鴻年把重點(diǎn)放在了橡膠輪胎和啤酒兩大行業(yè)。他將太原和杭州的兩家橡膠廠納入在百慕大群島注冊(cè)的“中國(guó)輪胎控股公司”名下,而后增發(fā)新股并在紐約證券交易所上市。然后,他又用募資所得的一億美元先后收購(gòu)了重慶、大連、銀川等地的三個(gè)輪胎橡膠廠,中策所得的五家工廠中有三家是我國(guó)輪胎行業(yè)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠。在啤酒行業(yè)中,中策收購(gòu)了北京、杭州以及煙臺(tái)等地多家啤酒廠,組建了在百慕大注冊(cè)的“中國(guó)啤酒控股公司”,在加拿大多倫多招股上市成功。數(shù)年后,黃鴻年又將手中所持股份整體出售給日本伊藤忠,伊藤忠再售予朝日啤酒。黃鴻年還策劃進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè),后因國(guó)家有關(guān)部門(mén)干涉,未能成功。
中策一攬子收購(gòu)某地全部國(guó)營(yíng)企業(yè)的做法,則顯得十分大膽和圖謀深遠(yuǎn)。在泉州一案中,中策與泉州國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司合資成立泉州中僑集團(tuán)股份有限公司,中方以全部41家國(guó)有企業(yè)的廠房設(shè)備等固定資產(chǎn)作價(jià)投入,占股40%,中策出資2.4億元占股60%。中僑公司擁有大量土地儲(chǔ)備,其后續(xù)的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景十分可觀。
就當(dāng)黃鴻年在各地大肆收購(gòu)的同時(shí),尾隨其后的是由理論界和傳媒界人士組成的龐大的“拉拉隊(duì)”,他的出現(xiàn)讓改革派理論家們似乎看到了讓國(guó)營(yíng)企業(yè)擺脫舊體制的曙光,于是,對(duì)之的稱頌便有點(diǎn)“上綱上線”,有些竟帶有幻想的玫瑰色。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,“中策現(xiàn)象是國(guó)有企業(yè)重組的有效模式”,“是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革深化的時(shí)代產(chǎn)物”,黃鴻年的購(gòu)并終于讓國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了多年未有突破的產(chǎn)權(quán)多元化,這將使得國(guó)營(yíng)企業(yè)改革徹底地走出籠子里改革的老路子。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉國(guó)光更評(píng)論說(shuō),可以利用中策熟悉國(guó)外企業(yè)上市的原則和渠道把一些國(guó)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)重整后,轉(zhuǎn)換成為具國(guó)際性的企業(yè),陸續(xù)在國(guó)外上市,更多地吸引國(guó)外資金來(lái)投入國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展。
這些熱烈的言論給予了中策現(xiàn)象以無(wú)比崇高的改革定位,使之收購(gòu)行為“超越”了商業(yè)利益的自身邏輯。在眾多媒體的轟擁下,黃鴻年和中策意外地成為了中國(guó)企業(yè)改革的新風(fēng)標(biāo)。黃鴻年后來(lái)回憶說(shuō),中策進(jìn)中國(guó),一開(kāi)始是來(lái)試水的,沒(méi)有想到會(huì)受到如此大的歡迎,其收購(gòu)成本又能如此優(yōu)惠和低廉,其后便一起熱昏了頭,很多項(xiàng)目是糊里糊涂地定下來(lái)的,泉州和大連的兩起“一攬子計(jì)劃”更是在熱浪中匆忙實(shí)施的“不可能任務(wù)”。
黃鴻年在1992年的熱走,徹底炒熱了“資本經(jīng)營(yíng)”這個(gè)名詞,后來(lái)不少經(jīng)營(yíng)者在談及中策時(shí),均印象深刻,認(rèn)為其啟迪“超過(guò)100本教科書(shū)”。外來(lái)的中策現(xiàn)象,加上國(guó)內(nèi)的牟其中“罐頭換飛機(jī)”,讓人們生動(dòng)地看到了資源流通所帶來(lái)的神奇效益。
黃鴻年的新聞出現(xiàn)在各大報(bào)刊的財(cái)經(jīng)版頭條,杭州代開(kāi)發(fā)票自然讓各地的國(guó)企廠長(zhǎng)們暗慕不已,他好像是一個(gè)“天使”:背著錢(qián)袋從天而降,用一堆真金白銀換走一張股權(quán)證,然后人不換,事不管,卻可以讓企業(yè)從此擺脫“婆婆們”的束縛,換來(lái)一個(gè)全新的“老板機(jī)制”。泉州的41家企業(yè)被收購(gòu)后,泉州輕工局、商業(yè)局便被撤銷了,廠長(zhǎng)們只需對(duì)黃鴻年一人負(fù)責(zé)。中策提供的模式似乎可以繞開(kāi)所有發(fā)生在國(guó)企改革中的難題。
中策的突然成功自然引發(fā)了其他國(guó)際公司的效仿。就在他收購(gòu)了杭州啤酒廠之后,與他背景十分相似的泰國(guó)華裔首富正大家族的四公子謝國(guó)民則來(lái)到了杭州青春寶藥業(yè)公司。① 這家公司的總經(jīng)理赫赫有名,是清末紅頂商人胡雪巖創(chuàng)辦的胡慶余堂的關(guān)門(mén)弟子馮根生,他于1972年白手創(chuàng)辦這家企業(yè),研制開(kāi)發(fā)出暢銷一時(shí)的保健藥品青春寶,1988年,全國(guó)第一屆優(yōu)秀企業(yè)家評(píng)選,馮根生是浙江企業(yè)家中入選的第一人。青春寶當(dāng)時(shí)是華東地區(qū)最賺錢(qián),也是品牌度最高的藥廠,馮善于經(jīng)營(yíng),性情剛直敢言,某年,正當(dāng)他為了市場(chǎng)銷售忙得不可開(kāi)交的時(shí)候,上級(jí)主管部門(mén)通知他去參加一場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考試,他憤而罷考,鬧了一出不大不小的風(fēng)波。到1992年,馮根生已經(jīng)59歲,按照慣例他將在一年后退休。便在這時(shí),在他的極力主導(dǎo)下,正大集團(tuán)于第二年以凈資產(chǎn)核算的低廉價(jià)格獲得了青春寶的控股權(quán)。謝國(guó)民對(duì)馮根生做出承諾,他可以做到不再想做的那一天。一直到2007年前后,馮根生一直是正大青春寶的總裁。他也因此成為近30年來(lái)最“長(zhǎng)壽”的企業(yè)家。
青春寶被正大控股,引發(fā)了一場(chǎng)“靚女該不該先嫁”的爭(zhēng)論。在之前人們的觀念中,拿出來(lái)與國(guó)外合資的都應(yīng)該是一些瀕臨倒閉、實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去的“丑女”,像青春寶這種盈利能力很強(qiáng)的“靚女”與外商合資,很有國(guó)有資產(chǎn)流失的嫌疑。日后來(lái)看,這個(gè)爭(zhēng)論基本上是一個(gè)“偽命題”,因?yàn)槟切﹪?guó)際資本并非慈善組織,如果沒(méi)有升值的潛質(zhì),則根本不具備被收購(gòu)的可能。馮根生在評(píng)說(shuō)青春寶合資一事時(shí),自稱是“被迫披洋衣,欣然換機(jī)制”,言下之意,是通過(guò)出售控股權(quán)的方式擺脫原有的體制。而客觀上,他也因“披上洋衣”而得以繼續(xù)掌控這家由他創(chuàng)辦,卻在資產(chǎn)上跟他沒(méi)有關(guān)系的企業(yè)