從宏觀調(diào)控到“郎咸平風(fēng)暴”,2004年的中國(guó)企業(yè)界可謂大戲不斷、驚心動(dòng)魄。一直到秋天,人們才突然記起,2004年是很多著名公司創(chuàng)業(yè)20周年的“慶典之年”。
1984年被稱為 “中國(guó)現(xiàn)代公司的元年”,海爾、聯(lián)想、萬(wàn)科、四通、科龍、健力寶均創(chuàng)建于1984年。對(duì)于商業(yè)研究者來(lái)說(shuō),20年是一個(gè)具有指標(biāo)意義的年份。1982年,年輕的麥肯錫顧問(wèn)湯姆·彼得斯與羅伯特·沃特曼出版了改變當(dāng)代管理潮流的《追求卓越》,其研究方法便是以20年間成長(zhǎng)性最好的43家美國(guó)企業(yè)作為基本分析樣本,從而歸結(jié)出了卓越公司的八大屬性。不過(guò),當(dāng)人們把目光投注到這些名聲顯赫的“中國(guó)20年公司”的時(shí)候,看到的事實(shí)卻是,它們都無(wú)一例外地身陷于成長(zhǎng)的突圍期,成長(zhǎng)路徑的慣性讓這些一度十分成功而自負(fù)的公司開(kāi)始陷入集體徘徊。
四通曾是中關(guān)村(行情論壇)高科技企業(yè)的一面旗幟,而此時(shí)的卻已經(jīng)找不到“主營(yíng)業(yè)務(wù)”。過(guò)去幾年里,它最成功的一件事情是“碰巧”擁有一個(gè)叫王志東的天才員工,并投資創(chuàng)建了新浪網(wǎng)。在2003年2月至2004年2月的一年時(shí)間里,作為新浪大股東的四通電子先后15次在納斯達(dá)克套現(xiàn),共獲得1.47億美元,這成為四通最重要的盈利點(diǎn)。2003年12月,總裁段永基出人意料地宣布四通出資11.7億港幣收購(gòu)史玉柱的“腦白金”業(yè)務(wù),今后四通發(fā)展的兩大產(chǎn)業(yè)是網(wǎng)絡(luò)文化和保健品。一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,段永基在發(fā)布收購(gòu)新聞的時(shí)候,竟直言“腦白金什么都不是” 。他說(shuō),“腦白金就其技術(shù)含量來(lái)說(shuō),什么都不是。但是,就這么個(gè)東西他能賣得這么好,而且持續(xù)6年,現(xiàn)在還在持續(xù)增長(zhǎng)。真的白金賣出白金價(jià),不是本事;而把不是白金的東西賣出了白金價(jià),那才是真功夫?!碑?dāng)大學(xué)教授出身的段永基與曾經(jīng)被視為“中國(guó)青年楷?!钡氖废壬鸀榱艘粋€(gè)“什么都不是”的商品舉杯相慶的時(shí)候,全中國(guó)的消費(fèi)者咬有遠(yuǎn)遠(yuǎn)地默視無(wú)言。
廣東的科龍和健力寶,無(wú)疑是過(guò)去20年里中國(guó)最優(yōu)秀的家電和飲料公司,可是現(xiàn)在它們正身陷亂世。創(chuàng)業(yè)者潘寧和李經(jīng)緯都已經(jīng)先后離職,前者出洋做了寓公,后者躺在廣州醫(yī)院里待罪“雙規(guī)”。通過(guò)曖昧手段得手這兩家企業(yè)的顧雛軍和張海顯然無(wú)法掌控這兩艘大船,就在這年,顧雛軍突然遭遇“郎顧之爭(zhēng)”,身陷其中不能自拔。年輕的張海則一改李經(jīng)緯主攻城鎮(zhèn)市場(chǎng)的策略,轉(zhuǎn)而主打北京、上海等中心城市。健力寶陷入無(wú)比兇險(xiǎn)的營(yíng)銷困境。在今后的一年里,顧、張將相繼黯然出局,科龍、健力寶最終落得被廉價(jià)出售的悲慘下場(chǎng)。
在20年公司中,青島的海爾與北京的聯(lián)想無(wú)疑是最令人矚目的兩家,張瑞敏和柳傳志是過(guò)去年里成就最大、公眾知名度最高的兩位企業(yè)領(lǐng)袖。在很多時(shí)候,這兩家企業(yè)的前途被視為中國(guó)公司成長(zhǎng)的風(fēng)向標(biāo)。讓人吃驚的是,在創(chuàng)業(yè)20年的光榮時(shí)刻到來(lái)的時(shí)候,它們好像都處在一個(gè)艱難的抉擇關(guān)口。
海爾的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。這家企業(yè)的命運(yùn)轉(zhuǎn)折其實(shí)是在1997年前后,在此前的民族企業(yè)振興浪潮中,海爾被寄予厚望。它被國(guó)家有關(guān)部門列為沖刺“世界500強(qiáng)”的6名“國(guó)家級(jí)種子選手”之一,張瑞敏也頗以此自許。然而,隨著亞洲金融風(fēng)暴的爆發(fā),原定的扶強(qiáng)戰(zhàn)略突然轉(zhuǎn)向,家電產(chǎn)業(yè)不再成為國(guó)家政策傾斜的重點(diǎn)領(lǐng)域,海爾的財(cái)團(tuán)化擴(kuò)張道路中斷,“500強(qiáng)夢(mèng)想”陡然變得艱難起來(lái)——事實(shí)上,聯(lián)想、長(zhǎng)虹等公司日后的成長(zhǎng)路徑的衍變均與此相似。一向激情四射的張瑞敏變得沉默起來(lái)。在過(guò)去的六七年里,他一直在堅(jiān)定地做著兩大工作,一是海爾產(chǎn)權(quán)的清晰化改造,二是海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略,前一項(xiàng)只做不說(shuō),后一項(xiàng)鳴鼓而進(jìn)。張瑞敏認(rèn)為,“在加入WTO以后,對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講,走出去,實(shí)現(xiàn)國(guó)際化是一個(gè)必然的選擇?!睆暮柟嫉臄?shù)據(jù)看,它確實(shí)是最為積極地實(shí)施海外投資的中國(guó)家電企業(yè)。到2002年底,海爾在菲律賓、伊朗和美國(guó)等地建立了13個(gè)工廠,海外營(yíng)業(yè)額達(dá)10億美元。在國(guó)際信息公司歐睿(Euromonitor)發(fā)布的全球家電排行榜上,海爾在白色家電制造商中躍居全球第五,海爾冰箱的市場(chǎng)占有率躍居全球第一。不過(guò),它的國(guó)際化戰(zhàn)略及實(shí)際成效,還是受到了輿論的質(zhì)疑。2002年3月,美國(guó)《商業(yè)周刊》刊文《質(zhì)疑海爾》。該文稱,“海爾的一些海外投資并不明智,得不償失,并且因?yàn)楣緩V泛進(jìn)入如金融、個(gè)人電腦等產(chǎn)業(yè)而分散了主業(yè)注意力。此外,據(jù)說(shuō)海爾因?yàn)榇笏翑U(kuò)張而負(fù)債累累。但由于其董事會(huì)守口如瓶,從不談及債務(wù)問(wèn)題,所以具體負(fù)債情況如何,不得而知。那么贏利情況如何呢?公司說(shuō)所有的部門(分公司)都是贏利的,但沒(méi)有透露細(xì)節(jié)。北京的一位美國(guó)零售顧問(wèn)說(shuō):海爾是個(gè)謎?!边@篇報(bào)道被發(fā)行量很大的《南方周末》轉(zhuǎn)載。7月,國(guó)內(nèi)另一份很有影響力的政經(jīng)雜志《南風(fēng)窗》刊長(zhǎng)篇報(bào)道《六問(wèn)海爾》,對(duì)海爾全球營(yíng)業(yè)額的真實(shí)性、公司治理結(jié)構(gòu)的合法性、產(chǎn)能擴(kuò)張戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)以及海爾的企業(yè)文化等都提出了尖銳的質(zhì)疑,這是光環(huán)繞體的海爾自創(chuàng)建以來(lái)所受到的最嚴(yán)厲的輿論攻擊。此后,幾乎國(guó)內(nèi)重要的財(cái)經(jīng)媒體都刊發(fā)了對(duì)海爾頗為不利的報(bào)道,甚至還出現(xiàn)了以曝光海爾為主題的財(cái)經(jīng)圖書。對(duì)這些迎面襲來(lái)的批評(píng)風(fēng)暴,出人預(yù)料的是,長(zhǎng)沙代開(kāi)發(fā)票善思敏辯的張瑞敏無(wú)一進(jìn)行辯護(hù),保持了難堪的沉默,惟有與他相熟的《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華在一篇隨筆中為他緩頰,劉東華用一種不無(wú)解嘲的口吻說(shuō),“難道張瑞敏會(huì)比我們傻?”2004今年,剛剛從質(zhì)疑迷霧中走出來(lái)的張瑞敏再遭負(fù)面新聞包圍,一直以來(lái)低調(diào)運(yùn)作的海爾產(chǎn)權(quán)改革又被郎咸平劈頭蓋臉地一陣痛批。張瑞敏再一次視而不見(jiàn),表現(xiàn)出強(qiáng)大的隱忍力。
12月26日,是海爾創(chuàng)業(yè)20周年的紀(jì)念日,公司文化部門原本擬定的構(gòu)想恢宏的慶典盛會(huì)被悄然取消,取而代之的是一個(gè)規(guī)模不大的研討會(huì)。在發(fā)言中,張瑞敏第一次對(duì)幾年來(lái)的質(zhì)疑給出了回應(yīng)。他說(shuō),“如果沒(méi)有來(lái)自方方面面對(duì)海爾的質(zhì)疑甚至個(gè)別的惡意中傷,就沒(méi)有今天思考更加冷靜、思維更加縝密、心理承受能力更強(qiáng)、可以更加有能力駕馭復(fù)雜局面的海爾,我認(rèn)為這是好事。這些質(zhì)疑不管對(duì)錯(cuò),對(duì)海爾都是一種提醒,我們會(huì)更好地思索這些問(wèn)題?!趹n患,死于安樂(lè)’,一片贊揚(yáng)聲中企業(yè)不可能很好地生存。”
會(huì)后,心潮難平的張瑞敏決定送給自己一個(gè)禮物。自1998年起,他的辦公室里一直懸掛著一幅書法,那是他講過(guò)的那句流傳甚廣的名言:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”。他日日端視,如同面壁。今天,他又讓人買來(lái)一艘泰坦尼克號(hào)的沉船模型,擺放在辦公桌的正前方。他說(shuō),“我要一抬頭就看到它?!雹龠@一年前后的張瑞敏一直表現(xiàn)出深重的危機(jī)感。2005年11月,他接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》記者采訪,在評(píng)價(jià)未來(lái)的家電業(yè)動(dòng)向時(shí),他脫口而出說(shuō),“看結(jié)果就行了,真正能夠在中國(guó)站住腳的是外國(guó)企業(yè)。中國(guó)所有的企業(yè)連小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)?!彼€嘆息說(shuō),“隨著海爾的國(guó)際化發(fā)展,我們現(xiàn)在在國(guó)外有了三十多個(gè)生產(chǎn)基地,但我的感覺(jué)是越來(lái)越不會(huì)做企業(yè)了,原來(lái)很多成功的發(fā)展模式現(xiàn)在都不好用了?!?